01
Waarom Waardig Coachen?
In 2022 ben ik met Waardig Coachen gestart. Ik wil namelijk een bijdrage leveren aan een meer gelijkwaardige maatschappij. De maatschappij verandert en in mijn ogen was gelijkwaardigheid in communicatie belangrijker dan ooit. En het is anno 2025 in mijn ogen nog noodzakelijker om te kijken hoe we de communicatie, meer inclusief, meer verbindend en meer gelijkwaardig kunnen maken.
Je hoeft het nieuws op radio of tv maar aan te zetten, of kranten te openen en je wordt geconfronteerd met de steeds meer polariserende, maatschappij, met micro-agressie en discriminatie. Veel mensen denken vanuit oordelen en meningen en kunnen (mede door logaritmen) alleen nog maar vanuit hun eigen gelijk denken. Door dat te doen, sluit je echter heel veel andere meningen en oordelen uit, die misschien ook wel waar zouden kunnen zijn. En daarmee sluit je andere mensen, met andere ideeën, ook uit. Inclusie is dan ver te zoeken. En als je steeds meer jezelf terugtrekt in die bubbel van “eigen gelijkheid” hoe bereik en verbind je je dan nog met anderen?
Ik wil de wereld een stukje mooier maken door individuen en teams bewust te maken van hun interne en externe communicatie en hun gespreksvoering. Door naar jezelf te kijken en te onderzoeken welke bijdrage je levert aan deze communicatie, kan je deze bijdrage bijstellen. Alleen daardoor wordt jouw communicatie al anders en effectiever. Samen en in verbinding maken we de wereld mooier, inclusiever en gelijkwaardiger! Hiermee helpt Waardig Coachen om samen met organisaties en mensen een meer inclusieve, meer diverse en gelijkwaardigere wereld te creëren.
In 2025 en de jaren daarvoor heb ik onder andere trainingen verzorgd bij Dienst Toeslagen van het Ministerie van Financiën, Bureau voor Overheidscommunicatie en het CNV
02
Het model
De Verbindingscirkel van Gelijkwaardige Communicatie
In de afgelopen jaren heb ik een model ontwikkeld om vanuit de Inclusieve Communicatie Theorie van Hanan Challouki, en de verbindende communicatie van Marshall Rosenberg te komen tot gelijkwaardige communicatie. Ik geloof niet dat je inclusief kan communiceren als je niet in verbinding bent met anderen. En ik geloof ook niet dat je verbindend kan communiceren als je je niet bewust bent van machtsposities; die van jezelf en die van anderen. En weet: in elke vorm van communicatie hebben alle partijen macht.
Ik heb dit model de Verbindingscirkel van Gelijkwaardige Communicatie genoemd.
03
Docent
Inclusieve Communicatie
Bij de Hogeschool Utrecht ben ik onder andere docent bij de minor Inclusieve en Gelijkwaardige Communicatie. In deze minor heeft een aantal studenten mijn model getest. Zij waren verrast hoe makkelijk zij verbinding konden leggen met anderen en hoe zij gelijkwaardige gesprekken konden voeren met behulp van het model. En de resultaten die daaruit voortvloeiden waren telkens weer zeer waardevol voor de organisaties waarbinnen zij het model hadden toegepast.
04
Over Ruben van der Weijden
Ik ben sinds 2011 werkzaam bij de Hogeschool Utrecht. In de eerste 13 jaar was ik de manager van het opleidingsteam Communicatie. Ik ben ongeveer 7 jaar voorzitter van het Landelijk Overleg Communicatie-opleidingen geweest en ben nog steeds actief als lid van de BNP-commissie van beroepsvereniging Logeion. Sinds 2024 ben ik docent Verbindende Communicatie en Gelijkwaardige Gespreksvoering.
Ik ben ook opgeleid als coach. Ik ben opgeleid in de Transactionele analyse, Neurolinguïstisch programmeren en Systemisch werken. Mijn interesse voor diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid is ontstaan begin van deze eeuw met mijn betrokkenheid bij patiëntenorganisatie Transvisie en de voorgangers van deze organisatie.
Van oorsprong ben ik overigens jurist. Ik heb rechten gestudeerd in Nijmegen en heb bijna 15 jaar bij de rechtbank Amsterdam gewerkt.
Bij Waardig Coachen verbind ik mijn trainingskills met mijn kennis op het gebied van communicatie (zowel schriftelijk als mondeling). Ik train binnen organisaties teams en individuele personen in hun vaardigheid om verbindend en gelijkwaardig te communiceren. Ik doe dit ook buiten organisaties voor individuen. Dat kunnen partners zijn, die elkaar niet meer verstaan, of docenten die moeite hebben om verbinding te creëren in het klaslokaal, of leidinggevenden of juist medewerkers, of opdrachtgevers, opdrachtnemers, zorgverleners …. En telkens maak ik mensen bewust van hun (machts-)positie en hun bijdrage in en aan de communicatie. Ben jij je bewust wat jou bijdrage is in de communicatie?
Ik ben (team-)coach en maak jou en je team bewust van de onder de communicatie liggende normen en waarden. Zowel schriftelijk als mondeling. Met die kennis en de kennis over polarisatie, micro-agressie, macht en gelijkwaardigheid creëer je weer verbinding en wordt communiceren niet alleen weer leuk, maar ook effectief.
